Le contenu de la semaine 3 est beaucoup plus près de la réalité quotidienne de la plupart des ingénieurs et traite des techniques de
gestion de projets. D'inombrables références existent dans le domaine, mais les techniques présentées dans le
Guide de pratique professionnelle de l'Ordre des ingénieurs se démarque selon moi par son pragmatisme.
La section 3 se lit rapidement et présente le contexte dans lequel s'inscrit le
Guide de pratique professionnel. La majeure partie de la section consiste en une étude de cas portant sur un projet. Ce cas permet d'identifier de très nombreuses sous-étapes aux quatre phases de gestion d'un projet, soit l'analyse, la conception, la réalisation et l'exploitation.
Le premier réseau de concepts résume le l'introduction du chapitre.

Le second schéma, sous forme d'organigramme, peut être utilisé comme liste de vérification lors du démarrage d'un projet. Au delà des outils informatiques (autant les
dominants que ses
alternatives), ce genre de liste peut aider lorsque qu'on lance un projet. Il s'agit moins d'une
liste de tâches que d'une liste de thèmes ou d'éléments à ne pas oublier.

Évidemment, le
Guide de pratique professionnel doit normalement (sa lecture ira dans une semaine subséquente) donner beaucoup plus d'information sur chacune des étapes de la gestion de projets.